网络核心

明升体育app下载网络核心服务提供战略路线图规划, 战术规划, 以及持续的安全管理支持. 具有丰富的安全领导经验, 明升体育app下载团队提供全面的安全洞察，以加强信息安全计划. 我们定制明升体育app下载服务，以满足您的业务的具体需求.

明升体育app下载“数码核心”服务包括:

• 项目治理支持: 多年战略路线图，年度战术计划和监督委员会治理.
• 合规保证: 与法规和合同期望保持一致, 建立一个可防御的信息安全计划，让您安心并保护您的声誉.
• 优先级维修: 将所有信息安全改进合并到一个视图中, 从技术测试到审核和评估. 我们跟踪并监督改进的来源, 优先级, 预算需要, 时间线, 和作业.
• 安全控制建议: 明升体育app下载团队提供可操作的建议，以增强您的安全状态, 根据您的具体环境和挑战量身定制.
• 管理咨询和教育: 我们为您的管理团队提供持续的建议. 此外，我们还就最佳实践和新出现的威胁对您的员工进行培训. 这有助于在您的组织中培养具有安全意识的文化.
• 安全控制实施: 从计划到执行, 我们协助实现健壮的安全控制，保护您的组织免受不断变化的威胁.
• 报告: 我们跟踪上述所有情况，并建立一个持续更新的仪表板，可用于日常管理和领导或董事会级别的报告.

网络安全资源的高需求

随着网络威胁变得越来越复杂, 对熟练的网络安全专业人员的需求不断上升. 这种需求往往超过供应, 使组织脆弱，需要可靠的解决方案.

网络安全领导层的频繁更替

网络安全领域的人员流动率很高, 特别是在关键角色，如首席安全官(cso). 这种人员流动可能导致网络安全策略的不一致和组织安全漏洞.

新出现的合规性问题

随着法规的迅速发展, 组织努力跟上法规遵从性需求, 因为他们往往缺乏领先于法律和监管变化所需的专业知识和资源.

对实时状态和仪表板报告的需求

利益相关者, 包括董事会和投资者, 越来越需要组织网络安全态势的最新信息. 这种对实时数据和报告的需求正在成为组织透明度和信任的一个关键方面.

网络安全领导中的单点故障

对个人cso或网络安全领导者的依赖往往会在组织的网络安全战略中造成“单点故障”. 这种依赖如果没有得到充分解决，可能会带来重大风险.

外包网络安全功能可以提供无数的好处. 它提供了访问具有不同专业技能的专家团队的机会, 确保网络安全战略的连续性，尽管领导层发生变化, 并有助于驾驭复杂的合规问题. 此外, 它通过将责任分配给整个团队而不是个人来解决单点故障问题, 提升组织整体安全态势.

• 多年战略计划: 项目章程，监督委员会，框架一致性
• 年度战术工作计划: 多年战略中的年度计划
• 当前的 & 目标状态: 评估现状，确定目标状态，整合改进需求进行登记
• 利益相关者: 报告投资者和客户监督
• 监管: 监管监督报告
• 保险公司: 报告保险公司的合规要求

• 贵公司是否有长期的网络安全战略?
• 你的组织是否有网络安全团队人员流失?
• 你有一个多年的网络安全战略路线图吗?
• 你的网络安全路线图是如何向利益相关者(监管机构、
  保险公司、投资者、客户)?
• 你知道你们主要的信息技术和网络安全投资是什么吗
  在接下来的三年里?

如果你的回答是否定的，我们可以帮助你.

情况

一个组织正面临监管审查, 集体诉讼, 来自网络安全保险提供商的新要求, 因为最近的数据泄露事件而受到股东审查. 该组织每两到三年就会经历网络安全领导层的变化，并且没有一个长期的战略计划来管理其网络安全计划.

方法

该客户与LBMC 网络核心合作，通过全面的方法来增强其网络安全态势. 该契约包括全面的风险分析, 协助制定多年战略路线图. 我们帮助组织制定可信的网络安全标准, 监督和协调针对数据泄露的改进机会, 并确保遵守法规, 保险公司, 涉众需求. 建立有效的网络安全计划的核心组成部分, 通过技术测试验证控制效果(Advance Guard), 全面报告战略和战术努力是这一伙伴关系的组成部分.

结果

在组织参与LBMC的网络核心项目之后, 民权办公室进行了调查，发现该组织符合进行风险分析的要求，并对分析结果作出了充分的回应. 这起集体诉讼得到了解决. 这家网络安全保险公司发现，该组织已经实施了建议的控制措施. 组织董事会成员和领导层现在对LBMC制定和协调的多年网络安全战略充满信心. 该组织现在与广泛接受的网络安全框架保持一致
减少对网络安全领导层的依赖，后者每隔几年就会发生变化.

• 审核和确认: 确保组织控制有效地发挥作用，并确认符合法规, 保险公司, 利益相关者的期望.
• 业务保护集成: 管理漏洞、网络防御和业务流程保护. 验证员工对威胁的有效性.
• 当前状态评估 & 目标建立: 确定程序的当前状态和风险. 建立持续的评估和响应程序.
• 基金会的治理, & 项目管理: 网络安全计划章程，监督委员会，框架调整，角色 & 责任, 多年战略路线图, 年度战术工作计划, 综合改善协调.